2023年“设备管理体系整体优化与技术提升” 暨“设备管理工程师”高级研修班
各企事业单位设备管理及相关负责人员：
近年来，随着竞争的激烈，对设备保障的要求越来越高，设备管理在企业经营中的地位愈发受到关注。但是目前设备管理不尽人意，形形色色的难题不断的困扰着管理层，如何向设备管理要效益？如何做好设备管理工作以适应市场经济的需要，为现代企业服务，体现设备管理在企业管理中的主导作用，成为当前各类企业从事设备管理工作者所关心和思考的主要课题。
设备管理的全寿命周期管理，TPM全员设备管理、精细化管理、六西格玛管理及精益生产的设备管理体系在推进过程中出现的“困局”，始终困扰着企业的管理层，企业因各自的特点与种种原因，在推广实施和建立自己企业的设备管理体系中问题不断，问题出现在哪儿？那种体系更适合自己？
本课程经过多年的企业反馈，实战性特强，系授课专家30多年的亲身实践的经验沉淀，课程围绕前期风险规避和使用阶段的运行保障，以生产保障最大化、运行成本最低化、安全风险最小化、创新提效常态化为主线， 运用大量的实战案例，“追根溯源”找出困扰大家的根本问题所在，带领学员结合自己的企业特点，从全新的视角重新审视设备管理的方方面面，理清节点，聚焦热点，把握难点，寻求最佳解决方案。课程注重实战，案例充斥全程，独到的见解，深度的解析，带你重新审视日复一日的工作，领你走向新的高度！
为让各企业解决目前设备管理的难题和现状，加快复合型、高技能人才的培养工作，推行持证上岗制度，北京中诚信联文化交流有限公司设备管理工程师推广办公室举办2023年“设备管理体系整体优化与技术提升”暨“设备管理工程师”高级研修班。
培训时间/地点：
2023年5月-12月 北京/苏州/广州/成都（具体地点见报到通知）
主讲专家：
夏冰，原海尔设备总监，中国企业管理学会设备管理高级顾问，中国培训认证网设备管理首席专家，金牌讲师，高级工程师，设备领域三十年的充分实践和长期的企业辅导经验，用亲身体验为您解说设备管理的精华。
报名方式：
认真填写报名回执(见尾页)，传真至：010-51654850或发送电子邮件至E-mail: mail@zcxl.cn ，会务组收到回执后通知报到相关事项。
培训内容：
本课程突破性的从设备规划开始，从各个阶段分析设备管理中遇到的难点和热点，课程结合企业实际，以案例形式从技术到管理全方位阐述设备管理精华。
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第一章 设备前期避险 设备采购归到采购部之后，是不是与设备部门就没了干系？大量的技术风险，不能有效的识别与避免，势必造成“胎里的毛病永久的痛”！ 第一节 前期论证 1.纠正错误需求 2.统筹规划预留 3.规避接口风险 4.强化前期论证 第二节 选型购置 1.档次、功能如何选择？ 2.进口、国产如何取舍？ 3.国产化设备如何规避风险？ 4.新设备为什么还要自己改造？ 第三节 安装验收 1、 现场安装的监控要点 2、 全面验收，最后的防线 讨论：五花八门的设备给维修维护带来了什么？ 首次国产化的设备如何规避风险？ 案例：屡次失败的除尘项目靠什么成功？ 离心机事故暴露了什么问题？ 第二章 消灭设备故障 设备保障一直是设备部门的工作重点，故障导致的生产中断，瞬间放大了生产成本，产量、质量、交货期一切都将成为空谈，因此“防火、救火”一直都是设备管理的关键。 第一节 全员参与的日常维护 大部分故障都由小问题发展而来，正所谓“抽一块砖头倒一堵墙，松一颗螺丝断一根梁”，仅仅依靠维修人员很难防范，只有全员参与才是遏制故障的基础。 1.1:10：100法则 2.每人每天三件事 3.全员参与的推动技巧 案例：她是如何管好的点检表？ 我的无声示范带来了什么？
讨论：我操作，你维护？ 点检为什么变成了打钩？
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第二节 基于倒查的专业预防 节假日都在检修，维修人员忙忙碌碌，可故障依然高发，哪里出了问题？ 1.基于经验的预防 2.基于状态的预测 3.故障倒查，把毒草变肥料 4.故障倒查，提升维修技能 5.故障假想，检验预防预案 讨论：“高手”有限，如何共享？ 故障之间到底有无关联？ 案例：坏习惯会恶变 第三章 削减维修成本 激烈的竞争，维修成本已经引起了企业的关注，作为一个“花钱”的部门，如何把钱花在刀刃上？ 第一节 备件管控 买了的不坏，坏了的没买，仓库备件不少，却总在应急；设备一天天老化，备件又不能增加，怎么办？ 1.备件储备的最佳管理点 2.标准化压缩种类 3.国产化限制非标 案例：年终盘点引发的思考 讨论：备件种类为什么越来越多？ 第二节 外委外协 此类业务通常不大，但空间很大。草率的决策，不合理的方案，僵化的承包商队伍，多种因素叠加，导致了外委费用的居高不下…… 案例：硫化机改造 第四章 构建安全防线 制造业的多数事故与设备有关，设备部门在企业的安全地位非同一般，一起事故可以毁掉一个企业，可以使鲜活的生命瞬间消失，也能把你功劳一笔勾销，所以，安全是天！ 1.安全带现象 2.身边讲案例 3.事故假想，确保设备设施安全 4.追求极致，让你想错都错不了 案例：安全检查误区案例解析 讨论：梯子不用时请横放 |
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第五章 提升综合效率 同样的设备不同企业使用发挥的效率并不一样，切换与调整、闲置和停顿、速度的变慢、启动的损失以及不良品的产生成了拖累生产的罪魁，谁能有效的控制它，谁就会获得综合效率的提升。 1.发现改善的六个维度 2.实施改善的三个类别 3.质疑现状，挑战常规 4.全员发动，快速改善 案例：创新墙与创新树 讨论：我们对现场那么熟，为什么却不如一个操作工？ |
第六章 激发团队潜力 维修工作不好量化，所以队伍难带，很多时候在“凭良心干活”……主动干和被动干战斗力天壤之别！如何凝聚大家，激发潜力对于设备保障至关重要。 1.绑定利益，压力传递 2.真情凝聚，激发潜力 3.面向结果让管理简单 案例：午夜铃声 我怎样凝聚了这个团队 讨论：维修工总讲理由怎么办？ 总结篇 学以致用321 |
收费标准：
培训费：XXXX元/人（费用含资料费，培训费，不含食宿费）；
需要参加相应考试鉴定的学员需要交纳以下费用，不参加考试无需交纳：
A类设备管理工程师证书
B类专家智库推选
C类职业技能等级证书电工/钳工/焊工/设备点检员/化工总控工；
职业技能证书：三级/高级工，二级/技师, 一级/高级技师；
相关证书：
报考A类的学员，经过培训合格者，统一鉴定考试合格人员颁发设备管理工程师专业人才职业技能证书，全国通用，终身有效。
报考B类的学员，经评选合格将获得由全国职业信用评价网颁发的《设备管理领域专家证书》及水晶桌牌。
报考C类设备管理相关人员符合条件可协助申报电工/钳工/焊工/设备点检员/化工总控工技师高级技师职业技能等级证书，相关证书是企业相关人员从事设备相关岗位持证上岗、晋升、加薪、求职、法律公证的有效证件。
报考学员请准备身份证复印件、学历证复印件2份，二寸蓝底证件照4张。
联系方式：
咨询电话：4008313522
报名邮箱：mail@zcxl.cn
报名电话：010-56299996
报名手机：13241420256
联 系 人： 曹老师
